向非计划停工宣战

中国石化召开炼化企业非计划停工专项治理座谈会，号召炼化企业向非计划停工宣战

10月14日，中国石化召开炼化企业非计划停工专项治理座谈会，研究制定保障装置安稳长运行的专项治理措施。股份公司副董事长、总裁王天普主持会议并讲话，股份公司高级副总裁章建华、戴厚良参加会议并讲话。

在9月下旬召开的集团公司HSE大检查总结会上，“非计划停工较多”被列为大检查发现的四大问题之一。

生产装置 “安稳长满优”高效运转是炼化企业不断追求的目标，而非计划停工是“安稳长满优”的大敌，不仅造成经济效益损失，而且直接影响安全生产，是企业的“心腹大患”。

在1天的座谈中，王天普、章建华、戴厚良和总部相关部门负责人及参会的12家炼化企业负责人，通报了2008年以来炼油、化工主要生产装置非计划停工的情况，分析了原因，剖析了典型案例，总结了经验，提出了治理措施及要求，向炼化企业发出号召：向非计划停工宣战。

王天普说，集团公司将安全环保事故列为“四害”之首，要求“我要安全”活动连续开展3年，目的之一就是打好装置“安稳长满优”运行的基础。近期，炼化企业非计划停工有增多的趋势，各企业要高度重视，消除不应该出现的非计划停工，向非计划停工宣战，确保装置安稳长运行。他要求：一要从设计方案、设备制造、检修维护和运行管理等4个方面加强基础管理，要像重视安全一样重视非计划停工，从主观、客观两个方面总结原因，遏制非计划停工频发现象。二要根据实际抓装置中的主要矛盾，总结共性问题，提出指导意见。三要重视设计和设备。要选择具备一定资质的设计单位；要建立和执行设备及零部件使用寿命制度，提高本质安全。四要加强设备管理，应该配备“设备经理”；对专业技术上有特长的老技术干部，要合理使用，做好传帮带工作；要加强基础管理，三基工作永远是我们的看家法宝。五要用“稳”的心态来对待工程建设中质量、安全和进度的关系，绝不抢进度；设计单位要提早介入；各企业要借鉴成熟经验做好生产准备工作。六要结合自身实际做好检维修工作；要以高效、降本为目标管好改制检维修队伍，把握检维修的主动权，提倡竞争，不保护落后。七要重视事故管理，用科学的态度指导我们提升安全管理的水平。八要增强责任心，加大考核力度。

章建华指出，当前，装置间的关联度越来越高，一套装置的非计划停工可能带来非常严重的后果，必须高度重视。他要求：第一，各生产企业对非计划停工的原因要合理分析，加大交流学习力度，考核要适当，责任处理要妥当；第二，要加强对设备操作职工和检维修队伍的培训；第三，要增强“业主”意识，抓好设备的全过程管理；第四，在一定意义上要对改制检维修队伍实施全方位管理，保障装置长周期运行。
戴厚良总结了当前炼化企业生产运行的4个特点：一是装置的大型化、老化；二是加工原油劣质化、品种多样化；三是HSE的标准提高，运行条件更加苛刻；四是对人员素质的要求更高。他要求处理好规模化与可操作性、非计划停工与安全环保、公用工程与主装置、传统继承与创新发展等4个方面的关系。他强调：装置在设计阶段就要遵循标准化的要求；要科学确定装置的负荷；化工装置要通过施行分层管理与分级管理，加强专业化管理。